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从整个供应链角度看，有些看似是仓库的问题，并不是仓库的问题。有些看似不是仓库的问题，却是仓库的问题。
如果你能算出，或者假想一下仓库中空气的体积，作者想你应该是管理仓库的高手了。
能问出：今天会有哪些货品入库?预计什么时候到?从哪里发出?现在在哪里?这样的问题，说明这样的仓库管理者开始进步了!
管理者不是一定要有精益思想，只是想把工作做得更“出色“的管理者需要有精益思想，当然包括仓库管理者。
简单的仓库就简单的不得了，复杂的仓库就复杂的不得了，复杂的仓库薪水不一定高，但很能锻炼人!要相信付出就有回报，只是体现方式不同!
之所以能解决那么多的仓库问题，做了那么多的改进，这离不开许多企业老板和领导的认可和支持，下属的执行。所以，再好的东西，也需要人认可才行!
作者的课程有没有用，取决你学了之后有没有运用。把我说的“编号法”用好了，就能提高不少效率了。学了不用，等于没学!
作者做仓库中的作业优化，初衷是不想工人们太辛苦，减少搬运和重复劳动，也是为了减少差错率，认为这是作者存在的价值。所以，做什么事，“初心”很重要!
做物流管仓库要明白“数量”“件数”“箱数”各是什么意思，如果一箱啤酒是12瓶，现在有13瓶啤酒，要理解 “数量” “件数” “箱数” 各是多少!
用仓储匠人作为昵称，当初无非是立志管仓库就要管好仓库，能在这个方面用点心，做出点成绩。所以，一个人要管好仓库，一定要有强烈的把仓库管好的欲望才行。
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作者的确说过，也一直认为：衡量一个仓库管得好与不好，有一个方法就是看这个仓库老奶奶配货好不好找。
一个仓库需要有好的管理系统，并配置一些自动化装卸，拣货，分拣，包装，测量设备，但千万不能过于依赖系统和设备，而忽略了“人”的培训。
整合这个社会上的运力资源是件很有意义的事情，整合这个社会上的仓库资源，进行统筹合理利用也是件有意义的事。
之前大多的心思和精力花在了仓库作业优化和数据分析上，但现在要改变，需要重视从仓库的源头开始优化，不解决采购和生产的根本问题，仓库就会有问题。
不管遇到什么仓库，都有能力控制好库存准确率，能以最小的空间存放更多的货品，配发货能做到准确和高效，无论碰到什么问题，都能一一解决，这算得上是有真功夫了!
仓库管理者要学会预测工作量，比如明天预计有多少到货，预计有多少发货订单，预计会消耗多少物料等等!
看过《流浪地球》，就更加觉得未来仓库的重要性。而随着仓库的增多，就需要会管理仓库的人。
不要认为仓储部门不能创造价值，会管的仓储负责人在保障有力的前提下几年能省个几千万，如果企业再大一些，作者想上亿也可能。
经验发现，很少有企业的人事能真正懂得仓库管理，识别仓储人才，面试技巧好的人，仓库管理水平可能很差，会管理仓库的人，大多不一定懂得面试技巧。
面试一般的仓库管理员，你可以给他做点小学数学题，试试仓库工具使用熟练度。管理人员，你可以看他会不会分析仓库数据，画一些图。
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作者对之前仓库主管的要求，是要能做到闭着眼睛把货配出来，而在人工智能的今天这样的要求并不高。因为管仓库一定要有“盲人思维”和“自动化思维”!
留心的人会发现，洗澡堂子的手牌号和里面的柜子号一一对应，能带给你仓库管理方面很多的启发。有多少牌子相当于有多少库位，固定的牌子，流动的货物!
好的仓库管理者作者想是能经常巡查现场，并能记录下来发现的问题。不要只顾埋头干活，也不要整天只盯着电脑或手机。
管仓库的人最好能运用好EXCEL函数尤其是：if,sumif,countif,vlookup……
作者给一直坐办公室的“仓库领导们”一个建议：你们可以不到现场干活，但你们一定要培养好现场干活的人!
要相信任何仓库的作业效率都取决于它的数据分析和计算能力，出色的仓库管理者一定会对仓库各方面，无论静态还是动态的，都会做全面的分析。
知识和经验的价值很难衡量，有时候一个方法就有可能帮某个仓库节约很多人力和物力，就像心脏手术，本身支架没多少钱，而值钱的是给你放支架的那个人的水平!
我们要多找仓库中存在的问题，不断寻找可优化的空间，又要同时多看每个仓库管理人员的优点和擅长是什么，这样才能用人所长，稳中求进!
我们吃过的每一口饭，喝过的每一口水，都不是白吃白喝的。自然，我们走过的每一个地方，到过的每一个仓库，也都会有一定的收获!
如果“一万个小时定律”是成立的，那我们可以问问自己用心投入在仓库管理方面的时间有多久了，如果每天8小时的用心投入，是否持续有5年时间?
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作者是个普通人，没有超强的记忆力，好久不联系的同学，战友，同事的名字也会想不起来。就像作者工作中的经验和方法，如果不把它记下来，经常讲讲，回顾一下，也会忘掉的。
库存管理与库存控制是两个概念，仓库主要做的是库存管理的事，保证库存和发货准确，至于库存控制减少呆滞量，一定要做到事前把控(生产有计划，采购有依)，事后有分析(什么原因呆滞)。
其实作者自己也不怎么喜欢夸夸其谈的人，如果天天和别人聊他们已经知道的仓库管理方法和心得，肯定也会让人不耐烦，可是扪心自问我们的仓库真的管好了吗?
运输管理，仓库管理都要从可视化上下功夫，最简单的方法就是多做标识，结合各种“图”和各种“表”来展示数据和信息，让别人和自己都能一目了然。
判定一个人有没有修养，是看这个人是否给别人带来麻烦。判定仓库某个工序是否有存在价值，是看这个工序是否给其他工序带来便利!
你慢慢地会发现，有不少人的理解：采购成了供应链，运输成了物流，仓库管理还是仓库管理!可很少有人知道，从仓库数据可以分析企业的很多方面，看出供应链各环节的很多问题。
业务量增加，有能力的仓库管理者，主要不是靠加场地，加人，加设备来完成工作任务，而是想办法，挖掘现有条件，人力，物力的潜力来提高效率，完成任务。
仓库管理者一定要记住“人，机，料，法，环，能，信”这7个字，因为做好任何一项工作计划，都要这7个方面考虑!
“待，正，完”这三个字很简单，但很多现场管理者却不以为然，事实上现场要想有条理性却要依靠这三个字，作者经常让学员大声的重复10遍!
有句话说三岁小孩都明白的道理，大多数人活到八十岁都做不到。就像“单元化”这三字，这么简单，这么好理解，可就是很多仓库管理者不懂得应用。
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一般来说，管理仓库的人控制不了库存，追根溯源应当问采购或销售。只是，仓库管理者要拿出库存数据分析，来证明库存的合理性。
仓库中各种货品数据和作业数据，你不能加以分析利用，就可能一文不值，甚至还会是累赘。
这么多年全国各地各行各业接触下来的仓库来看，如果肯请作者，空间利用率或作业效率提升10%应该是没有问题的，除非全自动化仓库。
以前看人家表演杂技，听说过一句话：台上三分钟，台下三年功。作者觉得做仓库管理培训，解决仓库问题也是如此，到不是做PPT要花很长时间，而是经验需要很多年实干的沉淀!
管理仓库的人，作者认为要做到心中有物，且能爱物，这个“物”指仓库中所有：货物，物料，物品，财物等一切物体。
不管做什么培训，都是为了一份收入，也是在传播经验和知识帮助别人，同时通过培训的过程也是学习的过程，不断改进，从而又进一步提升。
这么多年来，作者有好几个创新思路都和别人不一样，甚至是行业里面的“专家”都可能不认同我的观点，所以那首歌唱得好：“我们不一样… ” 不管什么仓库，能管好，解决实际问题就是好方法!
作者每天发的这些内容，可以选择一些适合的，作为仓库标语贴在墙上，不时地提醒我们，有所启发。比如说管理仓库一定要用好:“号，表，账，图”......
医生知道什么病用什么药，这就是医生的价值，不是药值不值钱，而是用对药的方法才最值钱。所以，作者教你整库的方法，比帮你整库会更有价值!
入库货物的标识，表格的命名，文档的命名，甚至是邮件的标题，最好都能有个日期或者流水号，慢慢地你会发现它的好处。
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我们看一个仓库的工作量大小，一定需要看相关的数据，但现在问题是很多仓库管理者不知道要统计哪些数据，哪些数据才能反映这个仓库的工作量大小，更不知道如何统计。
如果想要了解入库工作量，我们可能看入库的种类，数量，重量，体积等等，但是这些能反映工作量的大小吗?这些数据一定是越大工作量越大吗?当然不能，当然不是!比如说没有到货明细，货物没有标识，货物不方便堆码，不方便清点等等这些也会增加工作量!
大家对仓库管理的认知都不一样，犹如“盲人摸象”，因为不同行业不同类型不同功能的仓库，看到的场景，考虑的问题是不一样的!
都说有责任心人的，做什么都不会差。同样仓库管理也是如此，关键是怎么能让人有责任心，且一直处于负责任的状态!
人家花钱来培训来学习，作者总要让人家学到一些实用的东西，每个人的需求不一样，面临的仓库问题不一样，所以只有想办法多讲一些案例!
仓库管理工作，可分为两块，一块是面子上的，也就是现场管理肉眼能看得到的;一块就是里子里的，肉眼可能看不出来，需要经过数据分析才能看出来的。
十几年的工作经验总结出来的某些妙招和技巧，说出来只需要一会儿功夫。有些表格程序做起来要几周时间，微信上几秒钟就发出去了，所以不自己做一遍，是不知道懂得珍惜的。我们要尊重别人的劳动成果!
很多管理仓库的人大多有这样一种感觉，就是老板不太重视仓库，不知道仓库的重要性。作者安慰说：我们管仓库的知道仓库重要才是最重要的。
春天，如果看到盛开的鲜花很欣喜，不要忘记感谢让花盛开的根，土壤，阳光，雨露……能说出这样话的人，不仅说明有广阔的胸襟，更证明了他适合做供应链!
不管这个人之前是管理什么仓库的，只要他能有方法提高现有仓库空间利用率，确保库存准确，做到收发货高效，你还有什么不放心他的呢?......
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